Cómo te ves, ¿es cómo quieres ser?

"Primer Hábito"

Nuestras actitudes hablan por sí solas, al dar la opinión a alguien más en realidad reflejas una opinión sobre ti mismo, si hay un mal comentario hacia tu persona suele ser una distorsión de lo que los demás creen o tienen de concepto y no son claros ni adecuados en la crítica.

Impulso propio

La naturaleza del hombre es: empezando con el determinismo genético funciona al pensar que la responsabilidad de actitudes viene de los abuelos. Ya que está en el ADN se ha pasado de generación en generación por eso es malo en lo que hace y no tiene remedio sin importar nada, después está el determinismo psíquico en este la culpa radica en os padres ya que ellos lo han educado, haciéndole ver su errores y castigándole por alguna falta, acostumbrado a estar solo, tener miedo al rechazo, al fracaso y a la comparación y por último el determinismo ambiental; en el cual cualquier cosa puede tener la culpa de todo, su jefe, su esposo(a), hijos, amigos. Una respuesta a un estímulo concreto es la forma básica de nuestras respuestas.

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 La capacidad está por encima de la animal. Al igual que nosotros podemos ser programados para realizar acciones sin poder cambiarlas, mas sin embargo podemos s fabricar nuevos programas para nuestro propio uso, si mantenemos solo el uso de las condiciones que se te determinan con anterioridad, al desarrollar nuestra habilidades, crecemos ilimitadamente.

La defensiva…

Con ello abrimos paso a la pro actividad que es el desarrollo de nuestra libertad interior, sin tomar en cuenta nuestras condiciones , echarle la culpa a nuestras condiciones de nuestras actitudes no es correcto solo es cuestión de nuestras decisiones ; la conducta es obra de nuestras decisiones.

Si no lo tomamos así nos volveremos personas reactivas, actuaremos de modo en que nos sonría la vida, y dejaremos que el estado de los demás nos comprometa.

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En las personas pro-activas también influye el estado de los demás pero mantienen la decisión de dejarlo afectar en ellos o no.

Las situaciones no son las que nos afectan sino la forma de reaccionar propia.

El carácter es el que duele por eso resulta difícil mantenerlo confortable.

Impulsos diarios

Los valores que inspiran son tres el del al experiencia; lo que nos ocurre el creador; es la aportación a la existencia y el actitudinal antes situaciones difíciles.

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Es importante hacer que las cosas sucedan por iniciativa propia. Mantener a una persona responsables no es humillar, es un salto a la pro actividad básica de todos. Si deja que los demás actúen por usted  todo entonces dependerá de los demás. Hay un lago trecho entre ser reactivo y pro-activo ¿tú en cual estas?

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En muchos casos seguimos culpando a nuestro alrededor de acciones que tomamos, el no asistir a un compromiso por “culpa” de otro, la situación no a merita el crédito de la culpa si no nuestra decisión al asistir o no a cual sea el compromiso. No tomar la responsabilidad de actuar  deja  que los sentimientos nos dominen.

Cosas que casi no importan y cosas que no importan

Los problemas a los que les ponen mayor importancia las personas reactivas están dentro del círculos de la preocupación, usualmente son cosas que no pueden controlar, en vez de fijarse las que tienen el circulo de influencias estas si se pueden controlar y son más reales.

Se pueden manejar tres formas diferentes de problemas la de control directo que se manejan en nuestros hábitos, el control indirecto involucra a las personas que nos rodean y el control inexistente en situaciones más inesperadas.

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El problema de todo es no tomar la responsabilidad del carácter. Una situación será difícil de cambiar si no está dentro de las posibilidades pero el ser si se podrá cambiar, la aceptación de las cosas que están fuera del círculo de influencia se puede tomar de manera positiva para ser pro-activo.

Al elegir una decisión no estamos conscientes si será la mejor o no, si llega el arrepentimiento por la acción querrá decir que fue un error el cual se tendrá que reconocer y remediar, no se pueden controlar las consecuencias pero si la respuesta ante ellos.

Hacer o no hacer…

Al comprometernos y cumplir los mismos se acrecentar la fuerza del carácter, crea hábitos que generan efectividad.

Cuando se llegue a un error, se necesita admitir y corregir para no cometerlo de nuevo. No se debe culpar a la sociedad ni a los padres ni al ambiente, debe mantener coordinación en las cosas internas

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Día con día se necesita ejercitar la mente positivamente hay que hacernos responsables de nuestras acciones, carácter, sentimientos y consecuencias.

"Segundo Hábito"

Marcar  metas

--Hay diferentes situaciones en las que se puede aplicar este hábito.

El autor menciona que el secreto está en tener en mente hacia donde se quiere llegar, muchas personas se distraen por las actividades de la vida diaria y desvían el camino hacia sus metas.

--Algunas veces las personas se desaniman al no lograr sus objetivos por el hecho de que cuando planean las cosas (imaginación) al llevarlas a la práctica se ven un poco más difíciles de lo planeado.

--Se le llama primera creación a lo que imaginamos hacer, sin embargo se dice que  vivimos a costa de las circunstancias de nuestro alrededor como la familia, compañeros, vecino y demás.

--Se considera la primera creación al liderazgo y como segunda  a la administración. A menudo se esta tan ocupado que no se da cuenta de si esta haciéndolo en forma adecuada o inadecuada con su medio ambiente.

Al marcarse metas se deben tomar en cuenta las metas en el núcleo familiar, después la espiritual, tomar en cuenta a los demás, con consejos y cosas que ellos también realicen, considera tus habilidades y debilidades. De nuestro centro de atención se derivan varias cosas como la seguridad la sabiduría el poder y nuestras guías. Algunas otra personas se central en factores externos como la pareja, el dinero, en el placer, en amigos o enemigos y en la iglesia, sin embargo es mejor centrarse en uno mismo ya k lo demás es más propenso a cambiar y así afectar hasta nuestro estado emocional si la base en nuestro centro está completa lo demás no nos afectará.

--Con la ayuda de las características que tiene nuestro centro se apoyaran los siguientes principios y viceversa estos son la familia, el dinero, el cónyuge, uno mismo, la iglesia los enemigo los amigos el placer las posesiones y el trabajo.

Se trata de mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea solo de cosas importantes.

Covey, S. r. (1997). Los 7 hábito de la gente altamente efectiva. En S. r. Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (pág. 206). New York: Paídos.

"Tercer Hábito"

 Actividades importantes y No tan importantes

Tener en cuenta nuestras prioridades es un factor del tercer hábito, sin embargo el primer y segundo paso   son anteriores y sin saltar el orden de secuencialidad  para lograr nuestros objetivos. Hay tres cosas,  la primera en saber que vamos a hacer, tener organizadas nuestras metas, la segunda es tomar en cuenta cuando hay que hacerlas y la tercera es priorizar esas tareas. Se manejan en Urgentes No Urgente Importante: abarca problemas contra tiempo. Las importantes es antes es cuando la planeas y no llevas prisa en realizarla. No importante serian cuestiones que se necesitan pero son parte del periodo más lento del avance de algo. Urgente, es una cuestión inmediata que necesita respuesta lo más pronto posible. Cuando una persona solo está en las a actividades urgentes es porque da mucha holgura hasta el punto de verse retrasado, es mejor hacer las cosas antes de que impliquen un riesgo.

Algunos tips podrían ser plantarse que actividades tendrá cada día, marcarse metas en esos días y mantenerse en la situación No Urgente.

En algunas ocasiones no importa el método por el cual realices tus metas, si las planeas desde mucho tiempo siempre y cuando no afecten a nadie en sus posteriores actividades, si se está en un equipo y tu trabajo es base para el siguiente compañero no se puede dar mucha holgura  ni ningún retraso a esto se le llama Resultados Deseados. También es muy importante ver que recursos son necesarios para la realización de nuestras actividades. Saber identificar que es mejor para terminar nuestro trabajo es una buena opción para no tomar caminos equivocados. Otra opción es analizar que tantos beneficios se obtendrán o si serán malos los resultados dependiendo que fase del trabajo se este y así re direccionar la ruta.

Covey, S. r. (1997). Los 7 hábito de la gente altamente efectiva. En S. r. Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (pág. 206). New York: Paídos.

4° Hábito

“El Bien Común”

Debemos concentrarnos en conseguir la excelencia personal y en equipo de un modo  diferente, creando un sistema de depósito  información que refuercen el valor de la cooperación. Si pasamos de la independencia a la interdependencia avanzamos a un rol de liderazgo, y el hábito de liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar.

Aquí se en listan los paradigmas en este hábito que pueden resultar de no actuar a lo planeado y en su defecto el de si actuar bien como el de ganar/ganar:

Ganar/perder Las personas que utilizan este paradigma de ganar/perder  se valen de numerosos recursos para lograr lo que persiguen. Este es el paradigma más común en las personas ya que desde el nacimiento, la familia forma a la persona así. Debemos comprender que la mayor parte de la vida no es una competencia, sino una realidad interdependiente, la cual se consigue con cooperación.

Perder/ganar Las personas que piensan en esto desean agradar,  buscan la aceptación. Las personas ganar/perder les agradan las personas perder/ganar ya que pueden aprovecharse de sus debilidades, con las cuales pueden complementar sus propias fuerzas.

Perder/perder Si dos personas ganar/perder se reúnen el resultado va a ser perder/perder, ya que con su venganza desean recobrar lo que se les ha quitado. Con esto se llega a una  guerra, pues se busca que el otro pierda, aunque esto signifique que pierdan los dos. Esta clase de personas piensan que si son malas todos deben serlo.

Ganar Las personas con esta mentalidad solo piensan en conseguir lo que desean y no necesariamente en que otra persona pierda. Cuando este no está en competencia desea ganar y también permite que otras personas logren lo de ellos. No se perjudican a otras personas cuando quieres lograr tus objetivos.

La mejor de estas opciones depende de la realidad, aunque la alternativa más viable es ganar/ganar. Pues a largo plazo si no ganamos los dos, ambos perdemos.

Ganar/ganar Se basa en que si no se benefician ambas partes pueden acordar en no haya trato. Si no se puede llegar a un verdadero acuerdo ganar/ganar  no se ejecutan las acciones planeadas. Esta es una opción sumamente realista en el inicio de una relación de negocios o de empresas.

Finalmente pienso que depende de cada ambiente, y de la situación de cada quien, así como su estado de ánimo, son factores personales que pueden variar, y traerán consecuencias en lo que se está haciendo. Lo mejor es mantener a un lado la situación personal con esto me refiero a emociones, que son las que detonan las decisiones en último momento, y en vez de ello pensar con la cabeza fría y mantener un buen balance para que no perjudiquemos a nadie y podamos lograr nuestro objetivos al mismo tiempo.

R.Covey, S. (2003). Los 7Hábitos de la gente altamente efectiva. Buenos Aires-Barcelona-México: Paidos Plural.

QUINTO HÁBITO

 PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

Este principio es muy importante en la comunicación con los que nos rodean. Sabemos hacer de todo menos escuchar. Todo esperamos que nos comprendan, y nos centramos solo en nosotros, tenemos que escuchar con la intención de digerir todo lo que nos dicen. Este principio es aplicado en diferentes campos profesionales. Si empezamos por juzgar nunca podremos comprender. Todos los consejos bien intencionados del mundo no representan nada si no empiezan por afrontar el problema real. Es por eso que debemos dejar a un lado nuestros juicios negativos y tratar de comprender y abrir nuevos caminos. Puede ser que al principio lleve tiempo, pero después lo ahorrará.

Este hábito es el primer paso del proceso ganar/ganar, este es sumamente poderoso ya que se encuentra en el centro del círculo de influencia. Es por eso que si nos centramos en el círculo de influencia comprenderemos profunda y verdaderamente a las otras personas. Si escuchamos nos dejamos influir, siempre y cuando sean cosas buenas y dejarse influir es la clave para influir en los otros. Debemos ser pacientes e ir paso a paso, dejar atrás el no escuchar, y reflexionar en esas acciones si realmente queremos ser tratados así como nosotros tratamos.

SEXTO HÁBITO

Sinergia

Llegamos a la parte de la sinergia es la mayor prueba y actividad de la vida, aquí se reúnen todos nuestros hábitos

La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas, por eso debemos comprender a las otras personas y valorar la percepción de ellas. Cuando nos comunicamos con sinergia abrimos nuestro corazón y expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones. Es por esto que la confianza está relacionada con los diferentes niveles de comunicación:

Ø  En el nivel más bajo se encuentran las personas con baja confianza, las cuales son defensivas y agresivas por así decirlo y producen gano/pierdes o pierdo/ganas.

Ø  En el nivel intermedio se encuentran las personas respetuosas, las cuales emplean comunicación respetuosa y no se meten con nadie.

Ø  En el nivel más alto de confianza se encuentran las personas sinérgicas, las cuales producen soluciones mejores que cualquiera de las anteriores, existe un equilibrio para ganar ganar.

La sinergia es particularmente poderosa para tratar con las fuerzas negativas que existen en cualquier ámbito. Pues existen fuerzas positivas y negativas. Es posible que aspiremos a crear un clima más positivo, respetuoso, abierto y confiado. También es posible que después de varios intentos nos demos por vencidos y nos limitemos a decir: La gente es como es y cambiarla es muy difícil. Pero al aplicar correctamente los hábitos llegaremos a la meta.

SÉPTIMO HÁBITO

Afilar la sierra

Es un hábito de efectividad, el cual interpreta la mejora continua y superación personal y cada una de las áreas de nuestra personalidad. Es decir renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, espiritual, mental y social/emocional.

Afilar la sierra se refiere a ejercer las cuatro dimensiones de la naturaleza, para esto tenemos que ser pro activos  es frecuente que la mayoría de las personas estén ocupadas produciendo “aserrando” para prestar atención a su medio de producción “afilar la sierra”. Es lento el resultado, no se obtiene inmediatamente.

Como ya se mencionó afilar la sierra implica idear un programa balanceado para las cuatro áreas fundamentales, las cuales son explicadas a continuación:

·        Dimensión espiritual: renovar el compromiso, mediante la revisión de la misión personal, a través de la literatura o meditación.

·        Dimensión Física.- Es cuidar nuestro cuerpo, alimentos, descanso, ejercicio.

·        Dimensión Mental.- Se desarrolla mediante el leer, escribir, organizar y planificar.

·        Dimensión Social/Emocional.- Enfoca a los hábitos cuarto, quinto y sexto  se centra en el liderazgo, la comunicación efectiva y la cooperación conjunta.

 R.Covey, S. (2003). Los 7Hábitos de la gente altamente efectiva. Buenos Aires-Barcelona-México: Paidos Plural.