La Fuerza de la Administración

Teoría de las Necesidades

El autor de la teoría es Abraham Maslow dice que estas necesidades tiene un orden de importancia, las necesidades de desarrollo son las que se encuentran con mayor prioridad y las de déficit son las de menor tales como las fisiológicas, de seguridad y sentimentales, menciona que a lo que se le da prioridad es a  las necesidades básicas cuando se hayan satisfecho, cuando se cumple se piensa en la necesidad que este más arriba en la jerarquía, lo ideal sería satisfaces todas nuestras necesidades básicas para estar en un modo completo o en la autorrealización.

Fisiológicas.- Están regidas por la supervivencia de las personas y son las de primera prioridad porque mantienen a la persona viva.

Seguridad.- Es la necesidad de mantenerse estable sin miedos.

Sociales.- Al satisfacer las dos necesidades anteriores, y se crea por la necesidad de estar acompañado y comunicarse con lo demás.

Reconocimiento.- Se refiere al auto respeto, a ayudar a aumentarlo con el reconocimiento ante los demás, también se le nombre de ego o de autoestima.

Auto superación.- Este nivel es en el que la persona piensa en la autorrealización en dejarle una semilla al mundo.

slidehare. (29 de 08 de 2011). slidehare. Recuperado el 29 de 05 de 2013, de slidehare.net: http://www.slideshare.net/Nereaeinfantil/teora-de-las-necesidades-humanas-de-abraham-maslow

Condicionamiento Operante

Se define como una conducta que llevara a una consecuencia tanto positiva como negativa, esto se basa en estudios de importantes conductistas tales como Skinner, Thorndike.

Con las bases que suponen se llega  a que las consecuencias de los actos darán la pauta para seguir con cierta actitud o en caso contrario erradicarla, también le llaman la ley del efecto, te basaras en lo que obtengas para realizar algo.

Manejan tres aspectos en este tema el primero es el moldeamiento: como se mencionaba te guaras por las cosas que obtengas, el reforzador: reafirma las actitudes que seguirán después de la primera siempre y cuando hayan sido positivas, el castigo esto  hará que se lleven a cabo con menor frecuencia o que se haya erradicado la acción por el resultado desagradable. Además tienen que ver más factores como si el resultado siendo bueno o malo se obtuvo de manera a rápida o no, si es fácil o no de aprender, o si se lleve mucho tiempo en ella.

En el video se muestra una representación de los resultados que se obtienen al entrenar a estos animalitos para responder de una forma determinada al detonar las campanas, lo llevan a cabo porque saben que obtendrán alimento.

Filosofía, P. d. (17 de 07 de 2012). Torre de babel. Obtenido de http://www.e-torredebabel.com/Psicologia/Vocabulario/Condicionamiento-Operante.htm

Teoría X y Y

Son utilizadas en la administración de recursos humanos, funciona de la siguiente manera según su autor Douglas McGregor: 

La Teoría X menciona que por defecto natural el ser humano en flojo y no le gusta trabajar, ni ser responsable, le gusta mantenerse en la zona de confort interno si preocupaciones ni deberes, siempre y cuando esté satisfecho con sus primeras necesidades  si no está satisfecho buscara una forma de bajo perfil que le ayude a solucionarlo.

La Teoría Y  dice lo contrario dice que el ser humano le gusta trabajar aunque no sea recompensado por ello, además misiona que el busca sus propias oportunidades y mayores responsabilidades, el personal es creativo para todo y le gusta participar en las decisiones de la empresa a la que pertenece, ello eleva más el rendimiento de las personas y satisface las primeras necesidades.

 Ejemplo de las Teorías X y Y.

Gestiopolis. (20 de 06 de 2011). Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/xy.htm

Gestión. (19 de 06 de 2010). Obtenido de http://www.gestion.org/economica/gestion-administrativa/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-empresas/

Expectativas de Vroom

Establece que la motivación de las personas a realizar una cosa está determinada por el valor del  resultado

de sus esfuerzos multiplicando esto por la seguridad que se tenga de que el objetivo se cumplirá.

La teoría de las expectativas dice que el personal se motiva para tener un buen nivel de desempeño cuando cree que ese esfuerzo llevará a un buen resultado en su desempeño; se le recompensará con bonos, o mayor salario y estas recompensas mantendrán al empleado satisfecho.

Esta teoría se enfoca en tres partes:

Relación esfuerzo-desempeño:

Probabilidad de que alguien realice un determinado esfuerzo para llegar a su recompensa.

Relación desempeño-recompensa:

El punto hasta el cual las personas creen que su desempeño les dará frutos.

Relación recompensa-metas personales:

El grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales.

Esta teoría ayuda a explicar por qué muchos trabajadores no están motivados en su trabajo y simplemente hacen lo mínimo necesario solo para sobrevivir.

Negociosmba. (30 de 08 de 2009). Negociosmba. Obtenido de Negociosmba: http://negociosmba.com/teoria-de-las-expectativas-de-vroom/





Factores Higiénicos de Herzberg

Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la Teoría de los dos factores. Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores que desmotivan. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

 La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Factores de Higiene:

Sueldo y beneficios 

Política de la empresa y su organización.

Relaciones con los compañeros de trabajo

Ambiente físico 

Supervisión

Status 

Seguridad laboral

Crecimiento 

Madurez 

Consolidación

Factores de motivación:

Logros

Reconocimiento 

Independencia laboral

Responsabilidad

Promoción

Scribd. (12 de 08 de 2009). Scribd. Obtenido de Scribd: 

http://es.scribd.com/doc/51957643/Teoria-Factores-de-higienicos-de-Herzberg

En conclusión se comenta que hay muchos factores que determinan el rendimiento de las personas en las empresas en su casa en su propia calidad de vida, las teorías como la del condicionamiento operante enseñar a enseñar a los demás a saber comportarse de cierta manera, de forma constructiva podemos utilizarlo para la enseñanza de todo el conocimiento que se tiene, así comprender que es lo que esta bien y lo que esta mal y esto empieza en el hogar y es algo que no se puede evitar por malo que parezca. Los factores de bienestar están en la pirámide de Maslow allí se encontrara la autorealizacion de cada ser humano en encontrar la mayor calidad de vida posible sin alterar el ambiente de terceros, y en el bienestar laboral se encuentran los factores higiénicos, en el que con un mínimo detalle que desagrade al personal automáticamente tendrá un efecto malo en su rendimiento. La mejor estrategia de bienestar propio es con la autorealizacion después de ello el de nuestro ambiente, con esta pareja se lograra un mayor rendimiento y un buen ambiente con los que nos rodean.